Notre philosophie

- Parcours du fondateur -

Ingénieur de formation, il a commencé par le calcul de structures acier dans le bureau d’étude d’une entreprise de construction métallique de la région Angevine (Thomas Constructions Métalliques), une PME de construction de bâtiments neufs à usage industriel, agricole et commercial. C’est dans cette entreprise qu’il apprend son métier en relation étroite avec l’atelier de fabrication et les équipes de pose. Il prend par la suite, outre la responsabilité du bureau d’étude (calcul et dessin), celle de la cartographie des processus internes et de l’amélioration continue de ces derniers au service de la productivité, de la qualité et des bonnes conditions de travail au sein de l’entreprise.

Afin de pouvoir confronter ses expériences et compétences avec d’autres calculateurs, il décide ensuite d’intégrer le bureau d’étude d’une PME de taille plus importante, où il apprendra au contact d’ingénieurs chevronnés l’art de la conception et perfectionnera ses compétences en justification de la solidité des structures en acier.

Ses désirs professionnels s’affinant, il décide finalement de faire son propre chemin, s’éloignant de la construction neuve et répétitive pour se tourner vers la réhabilitation des bâtiments parisiens, dans sa région natale. En effet dans ce secteur d’activité, la fabrication, le montage et les études de structures, sont plus étroitement liés, car effectués selon des processus plus artisanaux, dans une dynamique de conservation du patrimoine, plus proche de ses valeurs.

- Les particularités de la réhabilitation -

Ce qui différencie la réhabilitation de la construction neuve, c’est qu’il a n’y a pas grand-chose de standard, que chaque immeuble est unique, que la structure est souvent masquée par le second œuvre, que les fondations et le sol d'assise ne sont pas visibles, et que les plans de structure sont souvent incomplets ou perdus.

En outre, les points cruciaux d’attention dans les travaux de réhabilitation, sont les effets que vont avoir les projets envisagés, sur les matériaux d’époque des immeubles (bien moins résistants que les matériaux d’aujourd’hui) et la détermination du processus d’exécution, car c’est la mise en œuvre de la solution déterminée, qui est la plus grande source de risque en réhabilitation. Ce processus d’exécution avec la conception de l’étaiment provisoire et l’analyse des contraintes sur l’existant à l’état final, doivent donc être intégrées dès la phase de conception par l’ingénieur.

Soulignons que si la structure d’un bâtiment neuf est par définition connue de l’ingénieur qui la calcule, la détermination du fonctionnement structural d’un immeuble existant, est un véritable travail, et ne se détermine  qu’au prix d’une enquête minutieuse, qui nécessite une bonne connaissance des méthodes de construction du passé, pour relier les indices accessibles à la vue, à des typologies de conception d’époque.

D’autres points spécifiques sont également à intégrer dès le début de la conception. Il s’agit des méthodes de fabrication, de manutention et de levage des structures de renfort. Nos compétences d’atelier et de chantier, issues d’expériences significatives en entreprises, nous permettent de proposer des conceptions avisées de ces points de vue.

Ainsi nous nous appliquons à mettre en image pour l’autre, et nous ne perdons jamais de vue en calculant les structures, l’ouvrier qui soudera les pièces, le maçon qui devra mettre en place le ferraillage, le coffrage et avoir toujours la place de vibrer son béton, l’équipe de pose qui devra transporter les structures par la route et les manutentionner jusque dans les étages, et les considérations basiques liées à la mise en place des structures à leur position finale prévue.

En une phrase : l’engagement de Rea Construction est de mettre ses fortes compétences techniques issues de la construction neuve, au service de la modification des bâtiments anciens, dans le soucis de leur pérennité et dans le respect des femmes et hommes qui réaliseront les travaux.

- La gestion du temps -

L’enquête initiale que l’on entame au bureau en reccueillant les informations auprès du client et que l’on continue sur place lors d’une visite technique, a parfois besoin d’être poursuivie à la suite des premiers résultats de calcul qui invalident certaines solutions envisagées au départ, et nous dirigent vers d’autres. Un travail sérieux en réhabilitation est nécessairement itératif, et nécessite à la fois rigueur, concentration et imagination.

L’itérativité nécessaire du processus de conception, et l’importance de la qualité des études pour la suite des travaux, nous conduit à considérer comme nuisible, l’imposition de délais courts. Nous ne nous aventurons pas, étant données les considérations précédemment ennoncées, à chercher à prédire de façon précise quand les travaux d’étude seront terminés. Ces derniers le seront, au moment où tout le travail d’enquête et l’analyse des solutions envisagées, avec étude de leurs impacts sur l’existant, auront convergé vers un optimum satisfaisant.

En une phrase : sans mettre de côté la vitesse et l’efficacité, nous mettons un point d’honneur à éviter la précipitation et ses conséquences néfastes sur le patrimoine bâti, que nous aimons.

- L’amélioration continue –

Prolongeant les habitudes du fondateur de Réa Construction, acquises dès ses débuts en entreprise, nous améliorons nos pratiques au service de vos projets selon deux axes principaux.

Nous nous retournons régulièrement sur nos rendus et méthodes de travail afin de débusquer des pistes d’amélioration. Nous restons conscients que ces derniers sont toujours perfectibles, et nous nous forçons à la prise de notes régulières sur un support à part de nos dossiers courants afin de ne pas laisser les pistes d’amélioration se perdre dans l’oubli.

Notre deuxième axe stratégique d’amélioration, est la formation en continu pendant la vie professionnelle. Une part importante du chiffre d’affaire est investie dans les formations chaque année, et l’achat des normes à jour et des ouvrages de référence. Un investissement conséquent en temps est également consenti pour la lecture et l’interprétation de ces normes, des traités de construction anciens, et pour la simple curiosité sur les sujets connexes à notre activité.

En une phrase : Nous mettons en œuvre de façon très concrète, des actions qui favorisent une progression rapide et continue de nos compétences, par les formations et les retours d’expérience.

- Fin de l'article -

- Parcours du fondateur -

Ingénieur de formation, il a commencé par le calcul de structures acier dans le bureau d’étude d’une entreprise de construction métallique de la région Angevine (Thomas Constructions Métalliques), une PME de construction de bâtiments neufs à usage industriel, agricole et commercial. C’est dans cette entreprise qu’il apprend son métier en relation étroite avec l’atelier de fabrication et les équipes de pose. Il prend par la suite, outre la responsabilité du bureau d’étude (calcul et dessin), celle de la cartographie des processus internes et de l’amélioration continue de ces derniers au service de la productivité, de la qualité et des bonnes conditions de travail au sein de l’entreprise.

Afin de pouvoir confronter ses expériences et compétences avec d’autres calculateurs, il décide ensuite d’intégrer le bureau d’étude d’une PME de taille plus importante, où il apprendra au contact d’ingénieurs chevronnés l’art de la conception et perfectionnera ses compétences en justification de la solidité des structures en acier.

Ses désirs professionnels s’affinant, il décide finalement de faire son propre chemin, s’éloignant de la construction neuve et répétitive pour se tourner vers la réhabilitation des bâtiments parisiens, dans sa région natale. En effet dans ce secteur d’activité, la fabrication, le montage et les études de structures, sont plus étroitement liés, car effectués selon des processus plus artisanaux, dans une dynamique de conservation du patrimoine, plus proche de ses valeurs.

- Les particularités de la réhabilitation -

Ce qui différencie la réhabilitation de la construction neuve, c’est qu’il a n’y a pas grand-chose de standard, que chaque immeuble est unique, que la structure est souvent masquée par le second œuvre, que les fondations et le sol d'assise ne sont pas visibles, et que les plans de structure sont souvent incomplets ou perdus.

En outre, les points cruciaux d’attention dans les travaux de réhabilitation, sont les effets que vont avoir les projets envisagés, sur les matériaux d’époque des immeubles (bien moins résistants que les matériaux d’aujourd’hui) et la détermination du processus d’exécution, car c’est la mise en œuvre de la solution déterminée, qui est la plus grande source de risque en réhabilitation. Ce processus d’exécution avec la conception de l’étaiment provisoire et l’analyse des contraintes sur l’existant à l’état final, doivent donc être intégrées dès la phase de conception par l’ingénieur.

Soulignons que si la structure d’un bâtiment neuf est par définition connue de l’ingénieur qui la calcule, la détermination du fonctionnement structural d’un immeuble existant, est un véritable travail, et ne se détermine  qu’au prix d’une enquête minutieuse, qui nécessite une bonne connaissance des méthodes de construction du passé, pour relier les indices accessibles à la vue, à des typologies de conception d’époque.

D’autres points spécifiques sont également à intégrer dès le début de la conception. Il s’agit des méthodes de fabrication, de manutention et de levage des structures de renfort. Nos compétences d’atelier et de chantier, issues d’expériences significatives en entreprises, nous permettent de proposer des conceptions avisées de ces points de vue.

Ainsi nous nous appliquons à mettre en image pour l’autre, et nous ne perdons jamais de vue en calculant les structures, l’ouvrier qui soudera les pièces, le maçon qui devra mettre en place le ferraillage, le coffrage et avoir toujours la place de vibrer son béton, l’équipe de pose qui devra transporter les structures par la route et les manutentionner jusque dans les étages, et les considérations basiques liées à la mise en place des structures à leur position finale prévue.

En une phrase : l’engagement de Rea Construction est de mettre ses fortes compétences techniques issues de la construction neuve, au service de la modification des bâtiments anciens, dans le soucis de leur pérennité et dans le respect des femmes et hommes qui réaliseront les travaux.

- La gestion du temps -

L’enquête initiale que l’on entame au bureau en reccueillant les informations auprès du client et que l’on continue sur place lors d’une visite technique, a parfois besoin d’être poursuivie à la suite des premiers résultats de calcul qui invalident certaines solutions envisagées au départ, et nous dirigent vers d’autres. Un travail sérieux en réhabilitation est nécessairement itératif, et nécessite à la fois rigueur, concentration et imagination.

L’itérativité nécessaire du processus de conception, et l’importance de la qualité des études pour la suite des travaux, nous conduit à considérer comme nuisible, l’imposition de délais courts. Nous ne nous aventurons pas, étant données les considérations précédemment ennoncées, à chercher à prédire de façon précise quand les travaux d’étude seront terminés. Ces derniers le seront, au moment où tout le travail d’enquête et l’analyse des solutions envisagées, avec étude de leurs impacts sur l’existant, auront convergé vers un optimum satisfaisant.

En une phrase : sans mettre de côté la vitesse et l’efficacité, nous mettons un point d’honneur à éviter la précipitation et ses conséquences néfastes sur le patrimoine bâti, que nous aimons.

- L’amélioration continue –

Prolongeant les habitudes du fondateur de Réa Construction, acquises dès ses débuts en entreprise, nous améliorons nos pratiques au service de vos projets selon deux axes principaux.

Nous nous retournons régulièrement sur nos rendus et méthodes de travail afin de débusquer des pistes d’amélioration. Nous restons conscients que ces derniers sont toujours perfectibles, et nous nous forçons à la prise de notes régulières sur un support à part de nos dossiers courants afin de ne pas laisser les pistes d’amélioration se perdre dans l’oubli.

Notre deuxième axe stratégique d’amélioration, est la formation en continu pendant la vie professionnelle. Une part importante du chiffre d’affaire est investie dans les formations chaque année, et l’achat des normes à jour et des ouvrages de référence. Un investissement conséquent en temps est également consenti pour la lecture et l’interprétation de ces normes, des traités de construction anciens, et pour la simple curiosité sur les sujets connexes à notre activité.

En une phrase : Nous mettons en œuvre de façon très concrète, des actions qui favorisent une progression rapide et continue de nos compétences, par les formations et les retours d’expérience.

- Fin de l'article -